Was wir für Sie tun können:

• Kontrolle des Bescheids (Auflagen, Mittelsperren)
• Projektcontrolling gemeinsam mit der Finanzabteilung des Förderempfängers
• Decken sich Planung und Projektablauf?
• Anpassungen, Kommunikation mit dem Projektträger

• Beratung bei der Projektabrechnung
• Was ist abrechenbar, wie wird abgerechnet?
• Erstellung von Mittelabrufen

• Erstellung von Verwendungsnachweisen

• Inhaltliches Projektcontrolling
• Stimmt der Projektinhalt mit dem Antrag überein?
• Welche Änderungen sind antragskonform?
• Welche Änderungen sind umsetzbar im Rahmen der Förderung?
• Anpassungen des Projekts an Veränderungen
• Sind grundsätzliche Änderungen notwendig, die außerhalb des Förderrahmens liegen? Wie können diese integriert werden?

• Änderungen im Projekt
• Personelle Veränderungen beim Unternehmen
• Änderungen seitens der Projektträger (Berichtswesen, Auflagen)
• Änderungen im Verwertungsplan
• Änderungsanträge im Projektverlauf
• Formulierung der Änderungsanträge
• Evtl. Formanträge
• Aufstockungsanträge
• Kostenneutrale Verlängerungen

• Berichtswesen
• Beratung bei der Erstellung wissenschaftlicher Zwischen- und Abschlussberichte
• Aufbau und Umfang von Berichten
• Was ist wichtig, was nicht?
• Überarbeitung und Formulierung von Berichten
• Verwertungs- und Verwendungsnachweise

• Erstellung und Unterhalt der projektspezifischen Website

• Projektmanagement
• Organisation von Meetings und Konferenzen
• Bereitstellung von Webmeeting/Konferenzsystemen
• Bereitstellung eines e-Rooms zur gemeinsamen Arbeit an Dokumenten
• Kontrolle der Meilensteine, Zwischen- und Abschlussberichte, Deliverables