PROJEKTMANAGEMENT
Was wir für Sie tun können:
- Kontrolle des Bescheids (Auflagen, Mittelsperren)
- Projektcontrolling gemeinsam mit der Finanzabteilung des Förderempfängers
- Decken sich Planung und Projektablauf?
- Anpassungen, Kommunikation mit dem Projektträger
- Beratung bei der Projektabrechnung
- Was ist abrechenbar, wie wird abgerechnet?
- Erstellung von Mittelabrufen
- Erstellung von Verwendungsnachweisen
- Inhaltliches Projektcontrolling
- Stimmt der Projektinhalt mit dem Antrag überein?
- Welche Änderungen sind antragskonform?
- Welche Änderungen sind umsetzbar im Rahmen der Förderung?
- Anpassungen des Projekts an Veränderungen
- Sind grundsätzliche Änderungen notwendig, die außerhalb des Förderrahmens liegen? Wie können diese integriert werden?
- Änderungen im Projekt
- Personelle Veränderungen beim Unternehmen
- Änderungen seitens der Projektträger (Berichtswesen, Auflagen)
- Änderungen im Verwertungsplan
- Änderungsanträge im Projektverlauf
- Formulierung der Änderungsanträge
- Evtl. Formanträge
- Aufstockungsanträge
- Kostenneutrale Verlängerungen
- Berichtswesen
- Beratung bei der Erstellung wissenschaftlicher Zwischen- und Abschlussberichte
- Aufbau und Umfang von Berichten
- Was ist wichtig, was nicht?
- Überarbeitung und Formulierung von Berichten
- Verwertungs- und Verwendungsnachweise
- Erstellung und Unterhalt der projektspezifischen Website
- Projektmanagement
- Organisation von Meetings und Konferenzen
- Bereitstellung von Webmeeting/Konferenzsystemen
- Bereitstellung eines e-Rooms zur gemeinsamen Arbeit an Dokumenten
- Kontrolle der Meilensteine, Zwischen- und Abschlussberichte, Deliverables
Rufen Sie uns an: 030 - 7720 5920 oder schreiben Sie eine E-Mail: info@consultech.de